2018年可以说是中国房地产调控历史上政策出台最频繁的年度。对于房地产开发商而言,除了要应对来自行业外部的挑战外,在融资方面的强压之下,行业内部的激烈竞争也在加剧。随着调控效果的持续现象,对于房地产企业而言,也在逐步调整自身定位。因此,战略调整势在必行。

在过去的2018年,房企在追求规模化的同时也做出了部分调整,部分房企选择“去地产化”将主营业务向非地产领域转变。部分房企选择“多元化”,在房地产行业的上下游寻找更多发展机遇。还有一部分房企加快在房地产领域的深入布局,通过并购做大做强。

1月17日,总资产规模首次跨过万亿门槛的绿地召开了一场媒体见面会。绿地宣布核心产业战略升级,通过“三大变革”推动房地产主业在未来三年实现高质量发展,重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团,推动相关重要产业实现跨越式发展。从中长期战略、产业协同、科技转型等层面进行更有高度的谋划和布局,逐步描绘出清晰的可持续、高质量发展的万亿规模路线图。

核心产业战略重组,布局未来

战术谋划中长期发展。对房地产核心主导产业及大基建、商贸、酒店旅游等成长型产业未来三年的发展思路进行了系统谋划,形成了重要产业相关中长期发展计划,为下一步发展明确了路线图。房地产主业战略强化升级,推动质量变革、效率变革、动力变革,提升核心竞争优势,实现高质量发展。组建大基建集团,将打造成为最具竞争力的城乡发展建设综合服务商。重组成立商贸集团,将打造成中国商贸流通行业的大型龙头企业集团。重组成立酒店旅游集团,将打造以酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼引擎、具有全球竞争力的酒店旅游集团。

产业协同体系优化

绿地“地产+多元化”商业模式深度推进,不断创新“以房地产为核心主业,基建、金融、商贸、酒店旅游、康养产业等多元化产业协同发展,构筑独特竞争优势,在核心区域实现了新一轮布局,为未来业绩的稳健提升打下基础。“地产+基建”,已落地济南,绿地雪野湖健康旅游小镇项目,致力于打造成山东省新旧动能转换先行项目、健康颐养产业重点示范项目。“地产+地铁”综合投资开发模式落地临沂。打造全新项目品牌“绿地城际空间站”,是绿地高铁新城战略全国性网络化布局的又一重要推进。“地产+消费”方面,遵义重大项目的落地,也是绿地新一轮高铁站项目布局和酒店轻资产化拓展的重要推进。天津,打造北方最大商品贸易港,是“地产+商贸”深入推进京津冀新一轮布局。

完善科技创新助力全面转型

科技创新,整体转型,提高各产业的科技竞争力。2018年成为绿地发力全面拥抱科技创新推动新一轮整体转型的元年,全面树立“科技创新是核心竞争力”的理念,营造“面向未来思考发展、拥抱科技构筑优势”的浓厚氛围。结合实际,推动各产业板块嫁接科技内容、增加科技含量,大力应用人工智能等战略性的前沿技术,如“科创+”逐步落地,首个“科创+城市更新”项目在上海长宁落地、首个无人零售商店在海南布局。

步入万亿资产规模的新时代。站上新的发展台阶,通过核心产业战略重组升级、产业协同体系优化完善、科技创新助力全面转型等举措,全面推动万亿时代的新一轮布局发展。2019年是绿地万亿时代的元年,将从三个方面全面发展:稳中有进,主要经济指标实现平稳较快增长;稳中有优,进一步提升质量和效益,增强盈利能力;稳中有为,形成新的发展亮点,构筑新的战略优势。